事業承継は、早めに対策を！

１０年って意外と早い！

　ある企業で事業承継について意見交換していると、

　社長は「まだまだ早い」っておっしゃっていましたが、

　「やるべきこと」を抽出すると

　「意外と時間かかるなあ」とご理解いただき、

　事業承継プロジェクトに着手したことがありました。

　結果として、ご長男が後継者として事業承継されましたが、

　３３歳でお父様の会社に入社され、

　その約６年後にバトンタッチされました。


経営と所有のバトンタッチ

　事業承継の課題として大きいのは「経営」に加えて「所有権」です。

　つまり「株式」をお父様からご長男にシフトしなければなりません。

　上記の事例は「株価が高額」であったため、

　一度に移すと「多額の贈与税」が発生する為、

　株価引き下げ対策と並行して、

　数年に分けて、徐々に移していきました。


政権交代？

　事業承継が話題になると

　「社長のバトンタッチ」をイメージしがちですが、

　実際には「内閣」のバトンタッチが問題になることも少なくありません。

　つまり、社長と共に、その側近の方もリタイアが近づいているのです。

　この事例の場合は、奥様が経理をなさっていたので、

　奥様の後継者も課題でした。

　結果として、幸いご長男の奥様が、

　簿記の勉強から始められ

　社長→ご長男、奥様→お嫁さんへの業務引継ぎが同時進行し、

　結果、スムーズに「政権交代」ができました。

　つまり「経営者」のリタイアは一部なのであって、

　「経営陣」のバトンタッチを計画しなければならないのです。


まだまだ早い・・・ことはありません！

　このご提案をすると、いろんな反応が返ってきます。

　「んな、まだまだ、早いわ！」

　「事業承継まで会社が潰れんようにせなあかんがな！」

　「なんとかなるって！」・・・。

　その通りかもしれません。

　でも、ちょっと考えてみてくださいね！！

　「悲しい事例」が世間には多すぎますから・・・。

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タグ：税理士 大阪 事業承継

コメント 1

とても魅力的な記事でした。
また遊びにきます。
ありがとうございます。
by 職務経歴書の書き方の見本 (2011-01-13 17:30)